实用的主管申请书三篇
在现在社会，申请书与我们的生活息息相关，申请书是承载我们愿望和请求的专用书信。那么一般申请书是怎么写的呢？下面是小编收集整理的主管申请书3篇，欢迎大家分享。
主管申请书 篇1
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学大学课程，计划报
考全国高等教育自学考试，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，绝对的尊重服从;
二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;
三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;四、业务知识方面特别是销售经验还不够扎实等等。我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
主管申请书 篇2
尊敬的x总：
我来这公司也有五年了，算是公司最老的一批人了，遥想当年创业时候我们的激情和对于公司的归属感。我把我的青春留在这公司，可我I今天却不得不写了这封辞职信，主要原因大概有以下三个.
一、公司目前的环境让我实在无法适应，我虽然假假是个经理，可现在只是个被人吆来喝去的角色，没有话语权。事情却做得越多，受埋怨就越多，每天让人挑三拣四，时常让人训斥，责难。有时候眼看着身边错误在发生延续，我却无法阻止和改变，最后只能默默承受。
二、公司的管理和文化仍旧停留在“民企”的层面上，这只会制约今后的发展。离科学化，人性化，规范化的管理模式甚远。就目前公司整体而言，形式主义味道太重，毫无章法，损耗太大。每见此情景便深感痛心，我实在不忍心旁观可又无能为力，所以只好当一个逃兵，眼不见为净。因对我一直十分敬重您，所以不忍心隐瞒我内心的想法。
三、我慢慢意识到公司目前过分注重短期效益。那些熟悉得连小名都能随口叫出来的元老们，他们的工作的方式已彻底跟不上企业的发展形势，日益成为阻碍发展的瓶颈，反而影响着着企业的.健康成长。另外，下面工厂每日只盯住产量，而质量已大不如前，最严重的是长此下去设备会提前磨损报废，在设备方面虽然我是的主要负责人，如今只不过是一个摆设，被彻底架空，无任何实权，然而到最后却会变成替罪羊。
另外，XX消费太高就目前我工资状况入不敷出。
综上所诉我只能选择辞职，9月27日将正式离职。在此期间请安排人员接替我的工作，以免给公司带来不便。
很感谢近两年来您对我的信任和厚爱!!!
此致
敬礼!
主管申请书 篇3
时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了xx公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个机会：能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为xx公司的一员而惊喜并感恩。
在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报：
首先，规划完成公司培训管理体系：
领导的指导下，结合公司中长期的发展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导。在职培训为基础。工程师、管理师培训计划为主导。管理能力提升为重点。结合新产品知识培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）。设计了适合xx公司公司发展的《培训管理体系》（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。
其次，搭建完成培训课程体系框架：
1、入职培训：为使员工在最短时间内了解xx公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。
2、在职培训
①、专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。
②、四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《20xx年体考相关培训计划》（附件四），并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成20xx年体考相关资料的补充。
③、素质成长培训：
A、成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》（附件五）。
围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至xx月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。
B、素质拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。
3、管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》（附件六），经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》（附件七），共5次，21课时。此部分课程已在执行中，4月底配合中科完成第一次《绩效管理实务》课前需求调查，5月xx日本课程开训。
最后，协助人力资源其他工作管理：
1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的结构化面试题库》（附件八）。
2、拓展各类招聘渠道：
校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。
人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的xx区人才市场及xxx区人才市场渠道已在正常使用中。
3、协助进行岗位分析工作：前期协助xx完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。
试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如招聘和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。
怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。xx公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的使命。虽然未来还有许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为xx公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。
以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这次机会，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好。
xxx
二〇xx年五月九日
